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2017年05月03日 08:29:35 星期三
 
 

  

  2020年12月7-9日,康佳医院管理咨询项目组为河南省柘城中医院提交了全院的薪酬、绩效管理方案并为医院领导进行了讲解。至此,柘城中医院人力资源管理项目设计阶段全部结束,医院进入实施阶段。

  
  2020年11月24日,康佳医院管理咨询与河北省石家庄市井陉矿区医院签订的人力资源管理及工作量绩效项目正式启动。

  
  2020年11月17日,康佳医院管理咨询与内蒙古自治区兴安盟扎赉特旗蒙医综合医院签订的人力资源管理暨工作量绩效项目正式启动。

  
  2020年11月11-12日,康佳医院管理咨询项目组为四川省芦山县人民医院提交了调研汇报和组织结构方案,并对下一步方案设计进行了交流。

  
  2020年11月4日,康佳医院管理咨询首席专家范玉才教授应邀赴深圳为广东省深圳市公立医院中高层管理人员进行了《行政后勤绩效管理》专题培训。范教授的精彩演讲,受到了参训代表的热烈欢迎和高度评价。

  
  2020年10月23日,康佳医院管理咨询首席专家范玉才教授应邀为江苏省淮安市卫健委及云南省官渡区卫健局分别进行了《医院管理模式创新与分配难题破解》、《医院如何科学进行绩效管理》的专题培训。范教授的精彩演讲,赢得了与会人员的高度评价。

  
  2020年10月12-13日,康佳医院管理咨询项目组为安徽省郎溪县人民医院中高层管理人员进行了《按工作量核算模式介绍》的专题培训并进行了护理单元评估;同时为医院提交了人力资源管理调研报告,并对下一步方案设计进行了交流。

    2020年9月29日,康佳医院管理咨询项目组为河南省南召县人民医院提交了工作量绩效核算项目设计方案,配套软件系统开始试运行,并为全院中高层管理人员进行了《工作量绩效核算方案设计与实施》的专题培训。

    2020年9月15-19日,康佳医院管理咨询项目组为河南省柘城中医院提交了全院的岗位说明书并进行了岗位价值评价;同时,康佳医院管理咨询首席专家范玉才教授为医院中高层管理人员及骨干员工进行了《医院中高层执行力与角色定位》专题培训;范教授的精彩演讲,赢得了与会人员的高度评价。

   2020年9月15日,康佳医院管理咨询项目组为河南省柘城中医院进行了工作量考核方案设计中期汇报。

  
 2020年9月15日,康佳医院管理咨询与四川省芦山县人民医院签订的人力资源管理项目正式启动。

  
  2020年9月14日,康佳医院管理咨询首席专家范玉才教授应新加坡国际培训教育中心邀请在江苏省苏州市为常州市武进区卫计局、医保局中高层领导及各医院院长作了关于《医疗卫生系统如何科学进行绩效管理》的专题培训。范教授的精彩演讲,赢得了与人员的高度评价。

    2020年9月4日,康佳医院管理咨询与安徽省郎溪县人民医院签订的人力资源管理及工作量绩效项目正式启动。

  
  2020年8月26日,康佳医院管理咨询首席专家范玉才教授应安徽省蚌埠市中心医院邀请为医院100多名中高层管理人员进行了《三级公立医院绩效考核分析与思考》专题培训。范教授的精彩演讲,赢得了与会人员的高度评价。

    2020年7月30日,康佳医院管理咨询项目组为河南省南召县人民医院进行了工作量考核方案设计中期汇报。

  
  2020年7月28日,康佳医院管理咨询项目组为河南省柘城中医院中高层管理人员进行了《工作量绩效项目》专题培训。

  

  2020年7月8日,康佳医院管理咨询项目组为安徽省怀宁县中医医院提交了全院的薪酬、绩效管理方案并为全院中高层管理人员进行了《现代医院薪酬分配和绩效管理》专题培训。至此,怀宁县中医医院人力资源管理项目设计阶段全部结束,医院进入实施阶段。《工作量绩效核算项目》设计方案已提交,配套软件系统开始试运行。 

  

  2020年6月30日,康佳医院管理咨询项目组为河南省柘城中医院提交了调研报告和组织结构方案,并对下一步方案设计进行了交流。

  
  2020年6月8日,康佳医院管理咨询与陕西省蒲城县医院签订的人力资源管理咨询项目正式启动。

  
  2020年5月28日,康佳医院管理咨询首席专家范玉才教授应北京中欧国际医院管理中心邀请,就《医院RBRVS、DRGS在绩效分配中的应用》课题进行了网络直播培训。

  
  2020年5月25日,康佳医院管理咨询与河南省柘城中医院签订的绩效管理咨询服务项目正式启动。

  
  2020年4月27-29日,康佳医院管理咨询项目组为安徽省怀宁县中医医院进行了工作量考核方案设计中期汇报;提交了全院岗位说明书并进行了岗位价值评价。

  
  2020年4月7-10日,康佳医院管理咨询项目组为安徽省怀宁县中医医院提交了调研报告和组织结构方案,并对下一步方案设计进行了交流;同时为全院中高层管理人员进行了《按工作量核算模式介绍》的专题培训。

  
  日前,康佳医院管理咨询与河南省南召县人民医院签订的工作量绩效项目正式启动。

  
  2020年1月6日,康佳医院管理咨询与安徽省怀宁县中医医院签订的人力资源管理和工作量绩效项目同时启动。

  
  2020年1月2日,康佳医院管理咨询召开了2020年度工作会议,总结了2019年全年工作,部署了2020年全年工作任务并对优秀经理、优秀员工进行了表彰。

  
  2019年12月16-17日,康佳医院管理咨询项目组为山东省德州市德城区妇幼保健院提交了工作量绩效核算项目设计方案,并为全院中高层管理人员进行了《薪酬分配与绩效管理》的专题培训。

  
  2019年12月13日,康佳医院管理咨询首席专家范玉才教授应新加坡国际培训教育中心邀请为广东省深圳市龙华区卫健局领导干部进行了《医疗系统管理人员执行力提升》的专题培训。范教授的精彩演讲,赢得了与会代表的高度评价。

  
  2019年11月29日,康佳医院管理咨询项目组为山东省德州市德城区妇幼保健院提交了全院的薪酬、绩效管理方案并为医院领导进行了讲解。至此,德城区妇幼保健院人力资源管理项目设计阶段全部结束,医院进入实施阶段。

  
  2019年11月26-28日,康佳医院管理咨询项目组为河北怀来同济医院提交了全院的薪酬、绩效管理方案并为全院中高层管理人员进行了《现代医院绩效管理》专题培训。至此,河北怀来同济医院人力资源管理项目设计阶段全部结束,医院进入实施阶段。《工作量绩效核算项目》设计方案已提交,配套软件系统开始试运行。

  
  2019年11月8日,康佳医院管理咨询项目组为安徽省怀宁县人民医院提交了工作量绩效核算项目设计方案,并为全院中高层管理人员进行了《工作量绩效核算方案设计与实施》的专题培训。

  
  2019年10月29日,康佳医院管理咨询项目组为安徽省怀宁县人民医院提交了全院的薪酬、绩效管理方案并为全院中高层管理人员进行了《现代医院绩效管理》专题培训。至此,怀宁县人民医院人力资源管理项目设计阶段全部结束,医院进入实施阶段。

  
  2019年10月22-24日,康佳医院管理咨询项目组为山东省德城区妇幼保健院进行了岗位价值评价。

  
  2019年10月16-19日,康佳医院管理咨询项目组为河北怀来同济医院进行了工作量考核方案设计中期汇报;提交了全院岗位说明书并进行了岗位价值评价。 

  
  2019年9月17-19日,康佳医院管理咨询项目组为山东省德城区妇幼保健院提交了全院岗位说明书;并为全院中高层管理人员进行了《医院岗位说明书设计》的专题培训。

  
  2019年9月17-18日,康佳医院管理咨询项目组为山东省德城区妇幼保健院进行了工作量考核方案设计中期汇报;并为全院中高层管理人员进行了《按工作量核算绩效工资模式介绍》的专题培训。

  
  2019年9月6-7日,康佳医院管理咨询项目组为安徽省怀宁县人民医院进行了岗位价值评价。

  
  2019年9月5日,康佳医院管理咨询项目组为山东省济南市第二妇幼保健院提交了全院的薪酬、绩效管理方案并为医院领导进行了讲解。至此,济南市第二妇幼保健院人力资源管理项目设计阶段全部结束,医院进入实施阶段。

  
  2019年8月27-30日,康佳医院管理咨询项目组为安徽省怀宁县人民医院提交了全院岗位说明书。

  
  2019年8月20日,康佳医院管理咨询项目组为河北怀来同济医院提交了调研报告和组织结构方案,并对下一步方案设计进行了交流。

  
  2019年8月19-20日,康佳医院管理咨询项目组为安徽省怀宁县人民医院进行了工作量考核方案设计中期汇报;并为全院中高层管理人员进行了《以工作量为导向的绩效工资核算》专题培训。

  
  2019年8月6日,康佳医院管理咨询项目组为山东省德州市德城区妇幼保健院提交了调研报告和组织结构方案,并对下一步方案设计进行了交流。

  

  2019年7月25日,康佳医院管理咨询项目组为安徽省怀宁县人民医院提交了调研报告和组织结构方案,并对下一步方案设计进行了交流。

  
  2019年7月15日,康佳医院管理咨询与河北怀来同济医院签订的人力资源管理和工作量绩效项目同时启动。

  

  2019年7月8日,康佳医院管理咨询与山东省德州市德城区妇幼保健院签订的人力资源管理和工作量绩效项目同时启动。

  

  日前,康佳医院管理咨询举办了“2019年PPT设计大赛”。比赛结束后,公司范玉才董事长为获得一、二、三等奖的比赛选手分别颁发了证书和奖金。

  

  2019年6月26-27日,康佳医院管理咨询项目组为安徽省太湖县人民医院提交了《工作量绩效核算项目》设计方案,配套软件系统开始试运行。

  
  2019年6月24日,康佳医院管理咨询与安徽省怀宁县人民医院签订的人力资源管理和工作量绩效项目同时启动。

  

  2019年6月20日,康佳医院管理咨询项目组为山东省新泰市中医医院提交了全院的薪酬、绩效管理方案并为全院中高层管理人员进行了《现代医院绩效管理》专题培训。至此,新泰市中医医院人力资源管理项目设计阶段全部结束,医院进入实施阶段。

  
  2019年6月14日,康佳医院管理咨询项目组为安徽省太湖县人民医院提交了全院的薪酬、绩效管理方案并为全院中高层管理人员进行了《现代医院绩效管理》专题培训。至此,太湖县人民医院人力资源管理项目设计阶段全部结束,医院进入实施阶段。

  

  2019年6月11-12日,康佳医院管理咨询项目组为山东省济南市第二妇幼保健院进行了岗位价值评价。

  
  2019年6月4-5日,康佳医院管理咨询项目组为山东省新泰市中医医院提交了《工作量绩效考核项目》设计方案,配套软件系统开始试运行。

  

  2019年5月31日,康佳医院管理咨询项目组为山东省济南市第二妇幼保健院进行了工作量考核方案设计中期汇报。

  
  2019年5月14-17日,康佳医院管理咨询项目组为山东省济南市第二妇幼保健院提交了全院岗位说明书。

  

  近日,康佳医院管理咨询举办了2019年度员工演讲比赛。比赛结束后,公司领导为获得一、二、三等奖的比赛选手分别颁发了证书和奖品。

 

  
  2019年5月6日,康佳医院管理咨询项目组为安徽省太湖县人民医院进行了工作量考核方案设计中期汇报。

  

  2019年4月22-26日,康佳医院管理咨询项目组为安徽省太湖县人民医院提交了全院岗位说明书并进行了岗位价值评价。

  
  2019年4月10日,康佳医院管理咨询与山东省肿瘤医院签订的人力资源管理项目正式启动。

  

  2019年4月3日,康佳医院管理咨询项目组为山东省新泰市中医医院进行了工作量考核方案设计中期汇报。

  
  2019年4月2日,康佳医院管理咨询项目组为山东省济南市第二妇幼保健院提交了调研报告和组织结构方案,并对下一步方案设计进行了交流。

  

  2019年3月26-29日,康佳医院管理咨询项目组为山东省新泰市中医医院进行了岗位价值评价。

  
  2019年3月28日,康佳医院管理咨询首席专家范玉才教授应新加坡国际培训教育中心邀请在江苏省金湖县医院集团为医院中高层管理人员及骨干员工作了关于《医院中高层管理人员角色定位及员工执行力提升》的专题培训。范教授的精彩演讲,赢得了与会代表的高度评价。

  

  2019年3月25日,康佳医院管理咨询首席专家范玉才教授应邀为山东财经大学工商管理学院学生作了《人力资源管理也是生产力》的专题讲座。范教授的精彩演讲,受到了学员们的一致好评。

  
  祝贺康佳医院管理咨询首席专家范玉才先生被山东财经大学聘为特聘教授。

  

  2019年3月22日,康佳医院管理咨询首席专家范玉才教授应中欧国际医院管理中心邀请在北京“医院绩效管理与薪酬体系设计暨DRG对医疗机构的挑战和机遇专题培训班”中作了《现代医院RBRVS应用及岗位绩效分配》的专题培训。范教授的精彩演讲,赢得了与会代表的高度评价。

  
  2019年3月15日,康佳医院管理咨询项目组为山东省新泰市中医医院提交了全院的岗位说明书。

  

  康佳医院管理咨询与上海蓬海涞讯数据技术有限公司形成战略合作伙伴关系,双方将优势互补、强强联合,为医疗行业提供高质量、高水平服务。

  
  2019年2月28-3月2日,由康佳医院管理咨询承办的《现代医院RBRVS应用、岗位绩效分配及成本控制管理论坛》在山东省济南市成功举办。专家们的精彩演讲赢得了与会代表的高度赞扬。

  
  2019年2月28日,康佳医院管理咨询项目组为安徽省太湖县人民医院提交了调研报告和组织结构方案,并对下一步方案设计进行了交流。

  
  2019年2月20日,康佳医院管理咨询与山东省济南市第二妇幼保健院签订的人力资源管理和工作量绩效项目同时启动。

  
  2019年1月28日,康佳医院管理咨询与安徽省太湖县人民医院签订的人力资源管理和工作量绩效项目同时启动。

  
  2019年1月24-25日,康佳医院管理咨询项目组为安徽省无为县人民医院提交了《工作量绩效考核项目》设计方案,配套软件系统开始试运行。

  

  2019年1月24-25日,康佳医院管理咨询项目组为安徽省无为县人民医院提交了全院的薪酬、绩效管理方案并为全院中高层管理人员进行了《现代医院绩效管理》专题培训。至此,无为县人民医院人力资源管理项目设计阶段全部结束,医院进入实施阶段。

  
  2019年1月11日,康佳医院管理咨询首席专家范玉才教授应中欧国际医院管理中心邀请在黑龙江哈尔滨“县市级医院薪酬制度改革暨RBRVS应用高层论坛”中作了《现代医院管理创新及分配难题破解》、《医院工作量绩效工资核算及绩效考核完善体系》的专题培训。范教授的精彩演讲,赢得了与会代表的高度评价。

  
  2019年1月9日,康佳医院管理咨询项目组为山东省新泰市中医医院提交了调研报告和组织结构方案,并对下一步方案设计进行了交流。

  
  2019年1月3-4日,康佳医院管理咨询项目组为贵州省普安县人民医院提交了全院的薪酬、绩效管理方案并为全院中高层管理人员进行了《现代医院绩效管理》专题培训。至此,普安县人民医院人力资源管理项目设计阶段全部结束,医院进入实施阶段。

  
  2018年12月29日,康佳医院管理咨询召开了2019年度工作会议,总结了2018年全年工作,部署了2019年全年工作任务并对优秀经理、优秀员工进行了表彰。

  
  2018年12月25日,康佳医院管理咨询与山东财经大学工商管理学院就共建社会实践基地签定协议,搭建起了双方合作的平台。

  
  2018年12月19-20日,康佳医院管理咨询项目组为贵州省普安县人民医院提交了《工作量绩效项目》设计方案,配套软件系统开始试运行。

  
  2018年12月10日,康佳医院管理咨询与山东省新泰市中医医院签订的人力资源管理和工作量绩效项目同时启动。

  
  2018年11月27-30日,康佳医院管理咨询项目组为贵州省普安县人民医院提交了全院的岗位说明书并进行了岗位价值评价。

  
  2018年11月29日,山东财经大学工商管理学院领导来康佳医院管理咨询进行了考察交流,对我司十几年来的发展以及对医疗行业的贡献给予了高度评价。
 

  
  2018年11月27-28日,康佳医院管理咨询项目组为贵州省普安县人民医院进行了工作量考核方案设计中期汇报。

  
  2018年11月15-16日,康佳医院管理咨询首席专家范玉才教授应中欧国际医院管理中心邀请在湖南长沙“县市级医院薪酬制度改革暨RBRVS应用高层论坛”中作了《现代医院管理创新及分配难题破解》、《医院工作量绩效工资核算及绩效考核完善体系》的专题培训。范教授的精彩演讲,赢得了与会代表的高度评价。

  
  2018年11月8-9日,康佳医院管理咨询项目组为重庆市丰都县妇幼保健院提交了全院的薪酬、绩效管理方案并为全院中高层管理人员进行了《现代医院绩效管理》专题培训。至此,丰都县妇幼保健人力资源管理项目设计阶段全部结束,医院进入实施阶段。

  
  2018年11月3日,康佳医院管理咨询首席专家范玉才教授应中欧国际医院管理中心邀请在北京“第二期新医保背景下医院绩效管理与薪酬体系设计高层论坛”中作了《医院工作量绩效工资核算及绩效考核完善体系》的专题培训。范教授的精彩演讲,赢得了与会代表的高度评价。

  
  2018年10月31日,康佳医院管理咨询首席专家范玉才教授应新加坡国际培训教育中心邀请在新加坡国立大学苏州研究院为医院管理人员作了关于《公立医院管理模式创新与薪酬分配难题破解》的专题培训。范教授的精彩演讲,赢得了与会代表的高度评价。

  
  2018年10月15-24日,康佳医院管理咨询项目组赴河南省安阳县人民医院进行了工作量绩效项目实施现场辅导。

  
  2018年10月9-11日,康佳医院管理咨询项目组为安徽省无为县人民医院进行了工作量考核方案设计中期汇报。

  
  日前,康佳医院管理咨询项目组为安徽省无为县人民医院进行了岗位价值评价。

  
  2018年9月20日,康佳医院管理咨询项目组为贵州省普安县人民医院提交了调研报告和组织结构方案,并对下一步方案设计进行了交流。

  
  2018年9月6-7日,康佳医院管理咨询首席专家范玉才教授应中欧国际医院管理中心邀请在山西太原“县市级医院薪酬制度改革及成本控制暨RBRVS应用高层论坛”中作了《公立医院管理创新及分配难题破解》、《工作量绩效工资核算与绩效考核完善体系》的专题培训。范教授的精彩演讲,赢得了与会代表的高度评价。

  
  2018年9月3日,康佳医院管理咨询与河北省威县人民医院签订的岗位工作量绩效项目正式启动。
 

  
  2018年8月28日,康佳医院管理咨询项目组为重庆市丰都县妇幼保健院进行了岗位价值评价。

  
  2018年8月21日,康佳医院管理咨询与贵州省普安县人民医院签订的人力资源管理和工作量绩效项目同时启动。

  
  2018年7月25日,康佳医院管理咨询与重庆市丰都县妇幼保健院签订的人力资源管理项目正式启动。

  
  2018年7月4-6日,康佳医院管理咨询项目组为河南省安阳县人民医院提交了《工作量绩效考核项目》设计方案,配套软件系统开始试运行。

  
  2018年7月4日,康佳医院管理咨询与中欧国际医院管理中心达成共识,双方形成战略合作伙伴;同时,康佳医院管理咨询首席专家范玉才教授被聘为中欧国际医院管理技术研究院特聘教授。

  
  2018年6月26-27日,康佳医院管理咨询项目组为河南省安阳县人民医院提交了全院的薪酬、绩效管理方案并为全院中高层管理人员进行了《现代医院绩效管理》专题培训。至此,安阳县人民医院人力资源管理项目设计阶段全部结束,医院进入实施阶段。

  
 祝贺康佳医院管理咨询荣获“2018年中国最佳管理创新实践奖”。

  
  2018年5月30日,康佳医院管理咨询项目组为河南省安阳县人民医院进行了工作量考核方案设计中期汇报。

  
  2018年5月16-17日,康佳医院管理咨询项目组为河南省鲁山县人民医院提交了《工作量绩效考核项目》设计方案,配套软件系统开始试运行。

  
  2018年5月16-17日,康佳医院管理咨询项目组为河南省鲁山县人民医院提交了全院的薪酬、绩效管理方案并为全院中高层管理人员进行了《现代医院绩效管理》专题培训。至此,鲁山县人民医院人力资源管理项目设计阶段全部结束,医院进入实施阶段。
 

  
  2018年5月3-4日,康佳医院管理咨询项目组为河南省灵宝市第二人民医院提交了全院的薪酬、绩效管理方案并为全院中高层管理人员进行了《现代医院绩效管理》专题培训。至此,灵宝市第二人民医院人力资源管理项目设计阶段全部结束,医院进入实施阶段。

  
  2018年4月9日,康佳医院管理咨询首席专家范玉才教授为安徽省无为县人民医院中高层管理人员作了《现代医院人力资源管理专题报告》。范教授的精彩演讲,受到了医院与会代表的高度评价。

  
  2018年4月4日,康佳医院管理咨询项目组为河南省鲁山县人民医院进行了工作量考核方案设计中期汇报。

  
  2018年3月26-30日,康佳医院管理咨询项目组为河南省安阳县人民医院提交了全院的岗位说明书并进行了岗位价值评价。

  
  2018年3月15-19日,康佳医院管理咨询项目组为河南省灵宝市第二人民医院提交了全院的岗位说明书并进行了岗位价值评价。

  
  2018年3月14-16日,由康佳医院管理咨询承办的《公立医院薪酬制度改革及成本控制管理论坛》在山东省济南市成功举办。专家们的精彩演讲赢得了与会代表的高度赞扬。

  
  2018年3月5-9日,康佳医院管理咨询项目组为河南省鲁山县人民医院提交了全院的岗位说明书并进行了岗位价值评价。
 

  
  2018年2月6日,康佳医院管理咨询项目组为河南省安阳县人民医院提交了调研报告和组织结构方案,并对下一步方案设计进行了交流。

  
  2018年2月6日,康佳医院管理咨询项目组为河南省灵宝市第二人民医院提交了调研结果和组织结构方案,并对下一步方案设计进行了交流。

  
  2018年1月31日,康佳医院管理咨询首席专家范玉才教授,应邀为广西柳城县医疗卫生系统中高层管理人员进行了《现代医院绩效考核与薪酬分配》的专题培训。范教授的精彩演讲,受到了200多位参会代表的高度评价。

  
  2018年1月15日,康佳医院管理咨询与河南省安阳县人民医院签订的人力资源管理和工作量绩效项目同时启动。

  
  2018年1月8日,康佳医院管理咨询项目组为河北省清河县人民医院提交了《工作量绩效考核项目》设计方案,配套软件系统开始试运行。

  
  2018年1月4日,康佳医院管理咨询与河南省灵宝市第二人民医院签订的人力资源管理暨绩效核算项目正式启动。

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信息化建设在医院管理中的作用分析

威尼斯最新网址 随着我国科学技术的不断发展进步以及信息时代的到来,网络技术在医院管理中的应用越加广泛。在医院管理中进行信息化建设,不仅能够有效提高医院的经济效益、改善服务态度、提高工作质量,还能有效满足医院管理在当前市场中的各类需求,达到有效推动我国医疗事业长期稳健发展的最终目的。

1医院管理中存在的问题

威尼斯最新网址 随着我国医疗事业不断发展进步,医院管理中存在的问题也受到了越来越多的关注。本节主要探讨关于医院管理中存在的问题,具体内容如下。

1.1医师资源

威尼斯最新网址 对于目前的医疗机构而言,医师资源属于医院管理中的重要问题之一。由于医护人员医疗工作任务繁重,学习过程普通比其他学科更长,容易造成医疗人员、护理人员难招、难管以及难留现象。除此之外,还普遍存在医师专业知识水平以及技能水平不足等问题,如此一来,如何有效培养长期有效的医师资源就成为当前医院中需要重点关注的问题。

威尼斯最新网址 1.2医改带来的挑战

随着医改新政实施,医院原有的经营模式逐渐面临着越来越多的机遇和挑战,要想在竞争力越加激烈的当前市场站稳脚跟,同时朝着未来市场稳健发展,就不得不对未来市场进行综合性分析,了解未来市场的有效定位,如若不然,将会在竞争中被淘汰。

1.3服务态度不到位

威尼斯最新网址 截至目前,医院的服务态度问题一直存在。医疗人员和护理人员的服务不到位,或个别人员素质低下,而引发医疗纠纷等现象普遍存在。不仅如此,在引发医疗纠纷后,事情往往得不到有效解决。这在一定程度上严重影响社会和谐,同时也给我国医疗机构的形象造成了严重影响。因此,如何有效改善医疗人员和护理人员的服务态度同样属于医疗机构需要重点关注的问题。

1.4管理能力缺乏

威尼斯最新网址 对于大多数医疗机构而言,管理系统以及管理知识的缺乏属于普遍存在的重点问题,这在一定程度上造成了医院管理混乱不堪以及责权利不明等现象。同样的,当出现一系列影响医院形象的负面新闻时,管理人员往往束手无策,难以及时做出应对反应。医院领导者缺乏发展意识、缺乏系统的投资和管理思想,是造成医院管理者无法在第一时间做出有效反应的重要问题所在。如此一来,不仅严重影响了医院的管理工作质量,还在一定程度上严重阻碍了医院的发展脚步,使医院无法找到正确的发展方向。除此之外,医院管理力度不够也属于医院管理中的重大问题,这会严重影响医院的医疗工作,同时也是引发医疗纠纷的重要因素。

2医院管理信息化建设

医院管理信息化建设,主要是以医院的信息系统为主导,对门诊以及病区患者的财务情况进行管理为主要内容的管理方式。在医院管理中进行信息化建设,能够为医院管理工作带来新的机遇和挑战,利用互联网技术达到数据和资源共享,对医院的检查、治疗的收费以及药物价格等多方面进行规范化管理,从而达到规范医院管理系统和提高医院管理工作的效果。因此,在医院管理中进行信息化建设势在必行。本节主要就是探讨医院管理的信息化建设,具体内容如下。

2.1加强网络基础建设

威尼斯最新网址 随着我国医疗事业和科学技术的不断发展,网络基础设施在医疗中的应用已不仅是对手术患者的病例资料进行有效分析,还在一定程度上成了手术能够完整进行的保障。因此,在医院管理当中对信息化的建设,需要完成的第一步,就是从网络基础设施做起,对医院网络覆盖面积进行进一步扩大,达到提高医院网络护理的服务质量的效果。如信息建设系统在医院的电子监控、患者病历资料的检索等系统中的应用,主要体现在患者进行手术治疗时,只需要在搜索仪器页面上进行关键字输入,便可从医院数据库和资源库中得到对应的护理信息和数据资料,除此之外,甚至还可以搜索到整个网络当中与关键词息息相关的其他信息,这在一定程度上为搜索者提供了很大便利,同时也为医院管理的信息化建设打下了良好的建设基础。在医院管理上面,可采取推动“手机版”医信通等服务管理平台,随着信息时代和网络时代的到来,手机已经成为人们必不可少的热门工具,无论是交友、通话、付费,均可以通过手机实现。因此,推动“手机版”医信通,疾病患者便可以通过手机在相应医院进行挂号、床位预约等操作,同时还能对体检结果、检验结果、门诊记录以及进行住院结算记录等查询。如此一来,便能有效节省疾病患者的就医时间,同时也会在很大程度上减少医护人员的工作量,最主要的是能减少很多不必要的医疗纠纷。近年来,越来越多的医院均通过各个渠道和途径对自身的信息化建设进行有效完善,达到提高自身医院服务水平的目的。

威尼斯最新网址 2.2以信息化管理为主要管理手段

威尼斯最新网址 如上述探讨内容所示,手机以及电脑等电子设备已成为当今时代人们必不可少的热门工具,能够为人们的生活、工作提供极大的便利。同样的,在网络技术高速发展的信息时代,医院的管理系统也需要做进一步改进。在当前的医院管理当中,主要是以制度机制作为管理的建设基础,并对质控讲评、绩效考核、成本核算、风险评估以及人力资源管理等相关制度进行有效建立和完善,从而形成一套符合自身意愿的管理系统和制度机制。但这也存在一定程度上的不足之处,如上述内容中提到的管理者能力不足,医院领导者投资思想和管理思想缺乏,造成医院的管理力度严重不足,从而无法达到医院管理系统和制度机制充分发挥有效作用的效果。而在医院原有的管理系统中进行信息化建设,通过信息化管理手段,对医院的医疗、服务力度以及信息化管理进行有效建设,对辅检流程自动化进行有效实现,并将医院的合理用药机制进行智能化,绩效效益进行可视化以及监控数据进行集成化。除此之外,还能够对医院病例质量进行全程监控,做到对医院的医疗工作动态进行实时掌握。如此一来,便可将医院管理制度和管理系统进行有效整改和优化,使其逐步走向科学化和标准化,实现全面满足当前快速发展的时代步伐。不仅如此,在医院管理中进行信息化建设,还能在一定程度上降低医院的运营程度,达到有效提高医院管理效率和业务效率的作用。

2.3完善医院运营平台

在医院管理当中,不仅需要进行供应链式的管理服务,还需要一个将医疗物资进行精细化管理的综合性运营平台。而要想有效完善这一综合性的运营平台,不仅需要站在医院的角度进行充分考虑,还需要站在整个医疗行业的角度进行问题思考。在进行综合性运营平台建设与完善时,需要将平台的重点建立在质量、服务、安全、管理以及绩效五个关键点上,如若不然,这一综合性运营平台将难以在当前行业中找到适应位置。同时,随着我国国民经济不断发展,人们生活方式的不断改变,患者对医疗服务的要求也在不断变化。致使以上五个重要关键点的内涵也在不断扩大外延。因此,要想充分了解五个关键点的内涵,并根据五个关键点进行综合性平台的建设和完善,在医院管理中进行信息化建设至关重要。在这一方面,信息化建设的主要作用在于能够对数据进行充分的分析和利用,通过信息化手段对数据观念进行有效决策,并对医院的管理和患者的临床需求进行不断满足和完善,从而达到有效提高医院综合服务水平的效果。如此一来,便能使医院的综合性运营平台达到专业化、标准化、本土化以及生态化等方面的优化改造,从而有效适应当前时代及未来发展的相关需求。

3信息化建设对医院管理的促进作用

3.1提高工作效率

在医院管理中进行信息化建设,在一定程度上提高了医院的工作效率,并达到优化工作流程的效果。除此之外,还在一定程度上提高了医院信息资源利用率和医院内部的信息流动率。如当医院“手机版”医信通上线之后,患者在手机上就能查询检验结果、体检结果以及门诊记录等,同时还能通过手机进行预约挂号等,达到缩短患者就医时间,并有效减少了医疗人员的工作任务量的目的。

3.2提高经济效益

在医院管理中进行信息化建设,不仅有效提高了医院的工作效率,同时在信息系统的管理模式下,医院卫生物资以及经费均得到了有效管理,遏制了很多“跑”、“冒”、“漏”、“滴”现象。这与传统的经费管理和卫生物资管理方式相比,大大提高了其管理的严谨效果。如某种药物的开发,在传统管理制度上,若是采用等价药物替换,很难被发现。但如今实施信息化建设,药物在数量上做到了直接对应关系,便能够有效规范药品管理者的工作行为,完全杜绝以药换的恶习出现。如此一来,便能有效提高医院的经济效益。

3.3提高服务质量

在医院管理中进行信息化建设,能够将医院管理制度做到正规有序化,达到收费合理、收费透明以及看病方便快捷等效果。而为了改善医院服务态度这一问题,则可让物价管理部门一同参与,将治疗项目和检查项目都通过电子信息技术显示在公示栏上。当患者到医院就诊时,可充分了解药物价格、治疗和检查项目。同时还能通过触摸屏系统或者电子信息系统对医院的住院费用进行有效查询。如此一来,便能有效增强医院的公众信任度,对以往因服务态度不佳造成的社会形象进行有效改善。

威尼斯最新网址 3.4新技术运用

随着网络技术的不断发展以及信息时代的到来,大力推动了医院管理信息化建设中新技术的应用。如样品识别和身份识别技术。其中样品识别主要包括药品识别、化验品识别、设备识别以及其他案例识别。身份识别则主要包括患者身份识别以及医疗人员的身份识别。新技术在医院管理信息化建设中的有效应用,不仅有效提高了医院的工作效率,降低错漏时间的发生概率,还在一定程度上推动了医院整体管理以及战略目标的有效实现,大大促进了医院未来的长期性发展。综上所述,随着我国医疗事业的不断发展进步,市场竞争也越加激烈,传统的医院管理已无法满足当前市场的管理需求。因此,为了有效促进医院管理质量,推动医院长期稳健发展,在医院管理中进行信息化建设势在必行。

编辑:范鑫

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